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南铁二十局电气化公司乾元五字湾项目党建工作创新发展十二



  知行合,行胜于言。加强责任心,提高执行力。项目领导班子围绕自身特点,通过“严培训、强管控、梳流程、转作风、重考核”五措并举,强化全员责任意识和执行力,着力推进项目标准化管理,切实提高项目三大效益。提高全员的综合素质和工作能力,在琐碎繁杂的项目管理中,创新工作方法,提高管理效率,认真念好提高执行力“严、强、梳、转、重”的“五字诀”,取得一定成效。

  技能教育,严培训,念好一个“严”字。他们严格推行技能教育培训,以提高员工综合素质为目的,增强员工工作的积极性。“言之易,行之难”“非知之艰,行之惟艰”。好的执行力行为不是一朝一夕就能完全养成的。他们结合全年工作目标,制定切实可行的提升执行力活动方案,特别是利用工前、工休的空闲时间,采取每周一小时的素质教育,加强管理人员的学习培训和宣传工作。通过技能管理制度的学习,严格行为规范,让规范成为习惯,从而促进整体管理水平提升,深层次提高企业的软实力。

  念好一个“强”字,工作目标,强管控。项目一班人针对各节点目标,对重点工作、实施过程、关键环节,制定出明确的管控措施、标准和要求,做到目标任务明晰、措施切实可行,绩效提升有据可靠。项目部重点加强了施工组织管控、成本管控和机械车辆管控。把加强执行力建设的着力点放在保安全、促生产、抓管理、提绩效等中心工作上;把加强执行力建设的方式方法放在打造组织有力、落实到位的管理文化建设上。

  规章制度,梳流程,念好一个“梳”字。项目领导班子结合实际,梳理完善规章制度,严格工作流程,贯彻问责机制。他们下发通知,要求项目部各部室、施工队认真梳理各项管理文件及工作流程,扎实有效推进项目精细化管理,完善项目规章制度,细化人员责任,做到制度管理深入人心。他们还组织相关部门,对各项制度的执行落实情况定期进行检查反馈,确保落实到人,执行到位。

  他们落实工作,转作风,念好一个“转”字。把加强执行力建设的增效点放在领导班子作风转变、提高管理人员工作效率上;把加强执行力建设的切入点放在强化转变工作作风建设上。增强执行力建设,首要的是强化领导干部的责任意识,全面提高领导班子成员和党员干部的执行力,努力形成真抓实干、令行禁止、积极进取的良好风气。在解决项目成本管理、领导班子建设和职工群众关心的突出问题上下功夫。认真落实项目各项工作机制,明确管理层的责、权、利,明确工作目标、任务、标准,做好过程中的检查、整改和分析总结,推动各项管理工作的落实。

  项目领导班子念好一个“重”字,奖惩机制,重考核。认真完善制度考评,明确奖惩机制。他们着力建立和完善执行力建设的制度保障体系,围绕施工生产管理等主要目标,细化安全生产、工程质量、成本管控、市场信誉、管理水平、党建工作等具体考核奖惩办法,用制度去规范全员的行为,用指标去保障全员的工作效率,用考核奖惩兑现,鼓励先进,鞭策落后,提升全员的工作积极性和创造性,确保全年各节点目标完成。施工以来,工程合格率100%,多次受到业主和监理公司的好评。

  如今,五字湾铁路项目已完成70%的工程量。虽然成绩来之不易,个中也饱含着每一位员工无数的艰辛与付出,但大家早已清楚地意识到,前面还有很多困难等着他们去征服,同时也还有很多奇迹等着大家去创造。

  相信五字湾人将继续砥砺奋进,凭着铁路煤炭专用线铁军的气势一往无前大踏步地向前冲,用自己的智慧和汗水再次铸就电气化公司在专用线领域新的丰碑! (张明)

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